做中国最好的产业工人 ——“AG和记娱乐工匠”潘启胜的价值追求
2019-5-23 09:03|编辑: 李倩|记者: 龚 关 |来源: AG和记娱乐在线 |查看: 693

  AG和记娱乐在线5月22日讯(实习记者 龚 关)在AG和记娱乐科力远电池有限公司镍氢电池生产线上,部门经理潘启胜正手脚并用,将电池阴阳极片和隔离膜卷绕成电芯。尽管升入管理层多年,潘启胜仍时不时“技痒”,要来一线操作一番。

  


  17年前,21岁的潘启胜从湖北农村来到AG和记娱乐科力远,高中文化的他成了卷绕车间的一名工人。2005年,公司专设一个分部,生产镍氢电池。该电池既可作普通电池,用在玩具上,也能作为大电池,用在机器人身上,这是公司的一个主打产品。但在开始的几年,该电池合格率总是徘徊在97%左右,且电池容量很低,与国外电池99%以上的合格率差距很大。

  为此,潘启胜盯着生产线,和工友一起琢磨。这天,他发现在电池隔离膜传送中,因为固定卡扣只固定了一侧,导致定位不准,从而影响卷绕的品质,也影响电池容量。

  他将这一情况向领导报告,提出在隔离膜两侧同时采取固定措施。领导将信将疑采纳了这个意见。结果,在对两侧固定后的产品检验时,发现电池容量增加了,产品合格率一下提升到了98%。潘启胜的这一革新,为公司带来了效益,也让自己出了一次彩。

  


  一个偶然的工作机会,他发现卷绕过程中,由于隔离膜较长,且质地柔软,电池在传送中容易错位。于是提出,在隔离膜下加入一节小轨道,使之平稳卷绕不致错位。检验结果表明,用轨道托载的产品,合格率99%以上。

  质量上去了,效率问题又摆在了潘启胜面前。为此,他提出在生产过程中加入机械手,较之人工,可以让卷绕工序定位更准,运行更快。后来的事实证明,这种机器手的广泛运用,使原来每人每天生产2000多支电芯提升到了3000支以上。

  这次革新,是镍氢电池生产线的第三次革命,完成了从手工到自动化的跨越。三次革新,使产品合格率提高到99.2%,生产效率增长了40%,公司每个月也增加效益40多万元。

  “潘启胜是个要强的人,他这种要强的个性就形成了他肯学爱学、琢磨到底的品质。”科力远副总周建明如是说。对手下这位得力干将,他很是看好。

  2013年,公司从日本引进了板极全自动生产线,并邀请日本专家来厂指导。在一次和日本专家打交道中,他模糊听出一句嘲讽的话来,后经翻译证实,这名日本人是说,“中国人不可能控制好这样的现代化设备。”

  这句带侮辱性的话让他牢牢记在心里。为了争下这口气,每天,待日本专家下班后,潘启胜就带两个同事留在生产线上,一个部件一个部件地查看,琢磨其工作原理。经过三个多月的摸索,他终于摸清了该生产线四台设备的情况,并将1000多个要点记录下来,打印成“板极全自动生产线运行手册”,分发到员工手中。日本专家走后,大家按这一手册进行维护,生产线运行一直很平稳,再也不须日本专家来指手画脚了。

  


  做中国最好的产业工人,潘启胜一直用这个与他最接近也是最宏伟的目标激励自己。在这种激励下,潘启胜获得的荣誉摆满了整个桌子。这些奖状和证书,见证了一个普通工人到“AG和记娱乐工匠”的跨越。

  “任何事情没有捷径,只有踏实肯干,调整心态,使自己永远充满正能量,才能提高自身的价值,创造自己的价值。”潘启胜用17年的坚持和努力,打造了一颗真正的匠心。

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